Wat leren we van de SBIR Circulaire Viaducten? : een learning history

Om bruikbare innovaties te ontwikkelen voor circulaire viaducten, heeft Rijkswaterstaat een bijzonder instrument ingezet: de Strategic Business Innovation Research (SBIR) Circulaire Viaducten. Deze werkwijze heeft geleid tot een bijzondere samenwerking tussen markt en overheid, vanuit een maatschappelijke opgave: de weg naar een circulaire economie. Hoe is deze samenwerking verlopen? Welke innovaties heeft deze samenwerking opgeleverd? En wat hebben we geleerd van dit traject? Dat lees je in deze learning history.