Werkwijze Cogo 2004

In 2003 is de organisatie van de Cogo ingrijpend veranderd. Twee belangrijke redenen hiervoor zijn: de realisatie van het informatiebeleidsplan. Met dit plan heeft de Cogo besloten het ontwikkelen van nieuwe informatiesystemen en ?toepassingen te richten op een beperkt aantal speerpunten. Deze speerpunten zijn vertaald in Smart-doelen. Daarnaast heeft de Cogo ? duidelijker dan voorheen ? een klant benoemd; de nieuwe rol die de Cogo inneemt binnen de ICT-functie van Rijkswaterstaat. In 2003 is de ICT-functie van RWS ingrijpend gereorganiseerd. Binnen dit proces is ook een duidelijke opdrachtgever geformuleerd en is de positie en de rol van de Cogo binnen RWS duidelijk bepaald; verandering van de sturingsrelaties binnen RWS. Hiermee samenhangend is de Cogo benoemd als een adviesgroep van de regiegroep Rijkswegen binnen RWS. Beschrijft de nieuwe werkwijze van de Cogo.