Helderheid en verbinding : corporate kader projectontwikkeling Rijkswaterstaat

De hoofddirectie van Rijkswaterstaat heeft eind 2001 voor een periode van vier jaar het interne adviesbureau 4Bconsult opgericht. De opdracht van 4Bconsult was om samen met Rijkswaterstaat een corporate kader voor projectontwikkeling op te stellen, waarin meervoudige samenwerking centraal staat. Meervoudige samenwerking houdt in dat alle partijen betrokken zijn: burgers, bedrijven, bureacraten en bestuurders. Het corporate kader heeft ook als doel om de samenhang tussen de projecten van Rijkswaterstaat te verbeteren. De verschillende projecten moeten op een eenduidige manier met de buitenwereld omgaan. Daar is een grotere dynamiek voor nodig in de organisatie (minder stroperigheid), meer creativiteit (niet automatisch meer van hetzelfde) en een duidelijke bereidheid om van elkaar te leren.