Van Dienstkring naar Buitendienst : het perspectief voor operationele dienstenvan Rijkswaterstaat

Voorliggend rapport is ontstaan in opdracht van de Directeur-Generaal met de volgende opdracht: Ontwikkel een helder, eenduidig en concreet uitgewerkt kader voor de droge en/of natte dienstkring van Rijkswaterstaat en de daarvan afgeleide schaalgrootte en organisatiestructuur, zodanig dat de ambitie van Rijkswaterstaat als modern netwerkmanager voor de komende 10 jaar kan worden waargemaakt. Centraal staat de vraag welke taken, rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden thuis horen bij de dienstkring als hét operationele onderdeel van de Rijkswaterstaat. Het advies komt neer op het volgende: De dienstkringen van Rijkswaterstaat hebben een klassieke taak, die in hoog tempo moderniseert. Rijkswaterstaat wordt van technisch beheerder een publieksgericht netwerkmanager. Hierin staat het gebruik van samenhangende netwerken centraal. Dat vraagt ruimte voor de ontwikkeling van verkeersmanagement op de weg en op de vaarweg. Dat betekent een veel kleinere rol in het onderhoud. Klassieke taken vervallen, een nieuwe invulling van de beheeropdracht dient zich aan. Rijkswaterstaat herbevestigt het bestaansrecht en de toekomst van de dienstkring, of liever: van buitendiensten.