Risico-management van de informatiesysteemontwikkeling bij Rijkswaterstaat

Automatiseringsprojecten verlopen nogal eens problematisch wat betreft doorlooptijd en kosten tijdens het project en de bruikbaarheid na installatie. Ter verhoging van de kwaliteit van de informatiesysteemontwikkeling bij Rijkswaterstaat zijn een aantal hulpmiddelen ontwikkeld voor ondersteuning van projectleiding en management. Het betreft de methoden Risico Management, Kwaliteitsbehoefte bepaling en Kosten-Baten analyse. Deze handleiding bevat de methode Risico Management. Aan de orde komen een beschrijving van risico-management en het nut ervan. De methode is gebaseerd op vijf concepten: commitment, groepsbesluitvorming, meten is weten, gesloten-lus-besturing, en local for local. Vervolgens wordt een methode voor risico-management beschreven in 9 stappen. Tot slot worden opmerkingen gegeven over gebruik en beheer van de methode.